为周全提升商务成控治理水平，，，，，，落实“双管行动”及集团制度要求，，，，，，总结今年来商务成控事情希望，，，，，，安排后续重点使命。 。。 。。。5月20日，，，，，，公司召开2025年商务成控事情推进会。 。。 。。。公司党委委员、总会计师任全，，，，，，党委委员、副总司理李运武出席聚会。 。。 。。。
团结财务运行数据，，，，，，任全指出，，，，，，目今结算滞后与资金垫付危害直接相关，，，，，，各单位要实时踩停问题项目，，，，，，严控资金套取，，，，，，要谴责员强化底线意识，，，，，，坚持集团统一治理标准，，，，，，杜绝特殊化，，，，，，“以硬作风啃下硬骨头”。 。。 。。。
李运武对集团湘建工建[2025]10号、13号文件做出宣贯解读。 。。 。。。针对项目违规分包、违规招投标问题多发，，，，，，违规转包、虚伪招投标征象，，，，，，他强调，，，，，，要从健全采购治理系统、强化信息化羁系、严控分包分供危害、深化违规行为整治、强化监视审核与问责等方面举行自查自纠、认真整改到位。 。。 。。。
团结汇报情形，，，，，，李运武以“治理好现在在建项目、治理好完工结算项目、处置惩罚好历史遗留项目”为重点事情，，，，，，就推进十放纵措标准化、狠抓结算管控常态化、增强采购治理规范化、完善平台建设数据化、深化巡视审计整改、增强股份制项目推动、一连加速人才作育等七个方面做了要求。 。。 。。。重点强调狠抓结算管控，，，，，，并要求各分子公司必需专人专班，，，，，，以项目个性为导向提交结算推进计划，，，，，，确保结算目的顺遂完成。 。。 。。。
会上，，，，，，各二级单位商务司理围绕巡视审计整改、历史遗留问题处置惩罚、结算确权推进、在建项目预亏危害防控及集采事情效果举行了专项汇报。 。。 。。。数据显示，，，，，，各二级单位普遍保存历史遗留问题化解进度滞后、完工项目结算周期过长、历程资料治理缺失、招采合规性危害未清零、本钱超支与资金垫付压力加剧等共性难题。 。。 。。。
聚会要求，，，，，，在建项目治理方面，，，，，，要强化动态本钱监控及多部分协同机制，，，，，，严控资金垫付危害；；；；；；；；集采事情方面，，，，，，一连推进采购全流程线上化，，，，，，增设合规审核岗位，，，，，，增强招采治理，，，，，，严酷供应商准入和退出机制，，，，，，确保招采流程的合规性和透明度，，，，，，降低采购本钱，，，，，，提防采购危害，，，，，，确保在建项目规范治理、危害可控。 。。 。。。
聚会招呼，，，，，，全员要以问题为导向，，，，，，紧盯要害环节，，，，，，凝聚攻坚协力，，，，，，推动商务成控治理向细腻化、规范化纵深迈进，，，，，，为公司高质量生长筑牢基本。 。。 。。。
公司商务成控部、历史遗留问题处置惩罚办公室、“双管行动”督导办公室全体成员及各二级单位商务司理加入聚会。 。。 。。。
泉源：湖南省第三工程有限公司
作者：刘朝龙
编辑：郭曦