2月12日上午，，，，，，公司召开2025年年终综合大检查暨四序度“双管行动”检查情形转达会，，，，，，聚焦“强化项目督导检查，，，，，，提升项目治理实效”目的，，，，，，推动责任落实、问题整改，，，，，，推动公司治理水平稳步提升，，，，，，助力实现“强治理、防危害、创品牌、提效益”的项目管控总目的。。 。。。
公司党委书记、董事长龚湘军作事情安排。。 。。。公司党委副书记、副董事长、总司理刘建伟主持聚会。。 。。。公司向导江貌、洪善辉、任全、孙志勇、李运武、龙云、韩宗勇、李锋加入。。 。。。
龚湘军指出，，，，，，近两年，，，，，，常态化开展综合大检查已经成为公司强化治理、提防危害、提升效益的主要行动并取得效果，，，，，，但目今治理方面仍保存不少问题。。 。。。团结本次转达效果，，，，，，他就提升项目管控水平提出五点要求：
一是要锚定目的导向，，，，，，以精准施策推动项目管控提档升级。。 。。。面临日益重大的项目管控挑战，，，，，，全体职员需严酷贯彻“双管行动”有关要求，，，，，，紧盯“降本钱、提效率、控危害、创价值”焦点目的，，，，，，查缺乏、抓整改、促提升，，，，，，杜绝懈怠头脑，，，，，，推动项目管控从“阶段性攻坚”向“常态化提升”转变；；；；；；；
二是强化数字赋能，，，，，，以手艺立异驱动项目管控效能跃升。。 。。。加速数字化转型，，，，，，通过公司智慧工地试点、安排“技防”手段、公司级项目营业治理平台上线等为契机，，，，，，深化平台建设，，，，，，实现项目全生命周期数据意会和要害要素实时监控，，，，，，探索大数据等新手艺应用，，，，，，推动项目治理从“履历驱动”转向“数据驱动”，，，，，，提升履约能力和市场竞争力；；；；；；；
三是要完善审核机制，，，，，，以效果导向构建项目管控激励闭环。。 。。。进一步优化考评机制，，，，，，将项目管控效果与团队提升、薪酬分派挂钩，，，，，，树立“以业绩论英雄”的赏罚导向。。 。。。强化历程审核，，，，，，建设动态考评系统，，，，，，前移治理重心，，，，，，完善反响机制，，，，，，形成“审核—整改—提升”的良性循环，，，，，，推动管控水平一连提升；；；；；；；
四是要凝聚协同协力，，，，，，以全局头脑突破项目管控壁垒。。 。。。强化“大协同”“一盘棋”理念，，，，，，强化部分间横向相同，，，，，，突破信息壁垒、建设常态化协调机制；；；；；；；深化纵向联动，，，，，，强化下层执行力，，，，，，各部分靠前效劳下层项目，，，，，，下层实时反响需求问题，，，，，，形成“上下意会、左右联动”的管控网络，，，，，，确保指令流通、执行高效；；；；；；；
五是要磨炼实干作风，，，，，，以继续精神确保项目管控落地生根。。 。。。二级单位向导班子要“以身作则”，，，，，，深入一线掌握真相、解决问题，，，，，，每月下下层时间不少于三分之一，，，，，，发动全体职工真抓实干，，，，，，确保各项步伐落地收效。。 。。。
就贯彻好聚会精神，，，，，，刘建伟在主持时强调，，，，，，要提高政治站位，，，，，，以作风转变周全夯实治理基本。。 。。。统一头脑，，，，，，压实责任，，，，，，推动治理重心下沉、标准上移，，，，，，为公司高质量生长筑牢基本；；；；；；；要坚持问题导向，，，，，，以从严从实推进问题闭环整改。。 。。。比照问题清单，，，，，，明确责任与时限，，，，，，制订可操作、可磨练的整改计划，，，，，，杜绝“外貌整改”“虚伪整改”；；；；；；；要增进治理提升，，，，，，以系统头脑推动治理优化升级。。 。。。将检查和整改效果转化为完善制度、填补误差的现实验动，，，，，，健全自查自纠与动态预警机制，，，，，，强化审核效果运用，，，，，，以问责倒逼责任落实。。 。。。
会上，，，，，，公司党群综合部、人力资源部、财务治理部、工程治理部、商务成控部，，，，，，划分转达了各营业条线年终综合大检查暨四序度“双管行动”检查情形。。 。。。
公司营销总监、纪委副书记、副三总师、总司理助理；；；；；；；机关部分正副部长，，，，，，智能制作中心主任；；；；；；；司属各二级单位全体向导班子成员以及公司年终综合大检查检查组全体成员现场参会。。 。。。司属各二级单位其他治理职员、项目部治理职员以视频形式参会。。 。。。
泉源：湖南省第三工程有限公司
编辑：文启州