凝心聚力谋篇结构再启新程 | 公司召开2025年岁情务虚会

泉源：湖南省第三工程有限公司作者：文启州编辑：郭曦 2025-02-10 00:00:00

务虚聚智绘蓝图，，，，，，务实奋进启新程。。。。。。。。2月10日上午，，，，，，公司召开2025年岁情务虚会，，，，，，为全力打好“十四五”妄想使命收官战、高质量完成2025年度各项事情和重点目的使命凝聚头脑共识，，，，，，理清事情思绪，，，，，，引发宽大干部职工就虚率实、谋定后动、再攀新高的活力动力。。。。。。。。公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话。。。。。。。。公司党委副书记、副董事长、总司理刘建伟主持聚会。。。。。。。。公司在家向导班子成员加入聚会。。。。。。。。

龚湘军指出，，，，，，2024年，，，，，，是公司生长史上欠亨俗的一年，，，，，，各项事情泛起出“生长向正、结构向优、效果向上、整体向好”的时势。。。。。。。。面临越来越高的要求、越来越重大的形式以及越来越严肃的竞争，，，，，，2025年，，，，，，宽大干部职工要以“扎实事情、清静推进、攻防兼备、开疆拓土、挺进蓝海”为事情导向，，，，，，一直优化、牢靠、调解，，，，，，以新的风貌、新的民俗、新的秩序，，，，，，开展好各项事情：

以“企业精神陶醉化”，，，，，，深植厚培企业精神，，，，，，增强企业文化软实力。。。。。。。。

要在湖南建投集团“一流立异诚正贡献”的企业精神框架下，，，，，，归纳、总结、提炼富有公司特色的精神谱系，，，，，，增强企业文化和精神培塑，，，，，，将企业精神谱系根植于每一位干部职工心中，，，，，，指引宽大干部职工在公司高质量生长之路上凝心聚力，，，，，，一直创立公司生长新高度。。。。。。。。

以“营销事情立异化”，，，，，，立异驱动营销厘革，，，，，，引发营业增添新动能。。。。。。。。

营销事情作为“龙头”环节，，，，，，在企业的整体运营中施展着引领性的要害作用。。。。。。。。要潜心钻研、起劲思索，，，，，，挣脱惯性头脑及路径依赖，，，，，，团结公司生长历程中的种种履历教训，，，，，，一直立异研究，，，，，，在“新领域、新区域、新模式”等方面另辟蹊径，，，，，，掌握先机，，，，，，勇闯蓝海、乘势而上，，，，，，在包管经济指标稳固、实现国有资产保值增值的历程中，，，，，，奋力推动公司高质量生长提质提速。。。。。。。。

以“刷新生长深入化”，，，，，，一直优化结构效劳，，，，，，实现生长质效稳提升。。。。。。。。

目今，，，，，，公司依然保存“结构不清晰、质效不显着”等堵点、难点。。。。。。。。要加大视察剖析力度，，，，，，起劲推进“三项治理”走深走实，，，，，，把制约企业生长的的堵点、难点以及问题摆出来，，，，，，找症结、定步伐，，，，，，一连深化刷新生长事情，，，，，，并将整改效果转化为治理效能，，，，，，提升公司生长质效。。。。。。。。

以“干步队伍结构化”，，，，，，探索人力资源治理新模式。。。。。。。。

宽大干部职工要珍惜企业所付与的时机和情形，，，，，，推行好自身职责与责任。。。。。。。。唬唬唬�；；；Ｆ鹁⑻剿魅肆ψ试粗卫硇履Ｊ�，，，，，，以“英才妄想”为契机，，，，，，把团队与中层干部的作育作为重中之重，，，，，，起劲掘客、大胆运用明纪律、懂规则、善学习、有继续的年轻干部。。。。。。。。同时，，，，，，聚焦提升下层员工、外地员工的幸福感、知足感、获得感，，，，，，一直增强生长内生动力。。。。。。。。

以“双管行动体制化”，，，，，，聚焦项目治理效益双提升。。。。。。。。

项目治理优劣，，，，，，直接体现项目的综合质效。。。。。。。。各单位要在常态化开展“双管行动”的同时，，，，，，重点做好“双管行动”提质工程，，，，，，打造更多的“尖兵项目”“模范项目”，，，，，，推动“双管行动质效迈上新台阶”。。。。。。。。

以“法务事情系统化”，，，，，，筑牢生长危害防地，，，，，，护航企业稳固生长。。。。。。。。

目今，，，，，，外部情形风云幻化，，，，，，要施展好法务系统作为危害提防“防火墙”的作用，，，，，，以“超前法务”自动应对危害提防，，，，，，构建起前期有预防、中期有监控、后期有处置惩罚的防控机制，，，，，，并起劲推动企业治理职员牢靠树立依法谋划、合规治理意识，，，，，，将危害消除在萌芽阶段。。。。。。。。

以“处遗事情常态化”，，，，，，全力化解遗留问题，，，，，，助力企业轻装上阵。。。。。。。。

要深刻熟悉到历史遗留问题处置惩罚事情的紧迫形势和对企业生涯生长的重大影响，，，，，，把“理旧账”作为应尽之责，，，，，，在头脑上高度重视，，，，，，在行动上狠抓落实，，，，，，在步伐上高效有力，，，，，，拿出勇气、继续作为，，，，，，下刻意、用狠劲确保处遗事情取得新希望。。。。。。。。

会上，，，，，，机关各部分与各单位认真人，，，，，，驻足岗位现实，，，，，，着眼未来生长，，，，，，围绕以“六个当好”为使命，，，，，，以深化刷新为主线，，，，，，以双管行动为抓手，，，，，，以大抓落实为要求，，，，，，以自身建设为包管，，，，，，扎实推进十条硬步伐等各项详细事情的落实落细，，，，，，泛论想法与感受，，，，，，既总结效果亮点，，，，，，又剖析问题提出建议，，，，，，配合为企业的高质量生长全心谋篇结构。。。。。。。。

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