8月12日上午，，，，，，，，公司召开2025年二季度“双管行动”暨年中综合大检查情形转达会，，，，，，，，聚焦“坚持管好项目，，，，，，，，坚持管好项目司理”目的，，，，，，，，比照“强治理、防危害、创品牌、提效益”的管控目的，，，，，，，，总结剖析缺乏，，，，，，，，填补治理误差，，，，，，，，推动公司治理水平稳步提升。。。。。
公司党委书记、董事长龚湘军作事情安排，，，，，，，，公司党委副书记、副董事长、总司理刘建伟主持聚会。。。。。公司向导江貌、洪善辉、任全、孙志勇、李运武、韩宗勇、李锋、徐世红加入。。。。。
龚湘军指出，，，，，，，，近几年，，，，，，，，公司的基础治理和项目运行总体上坚持平稳有序的生长态势，，，，，，，，治理系统有用构建、基本制度一直健全。。。。。但也要看到，，，，，，，，目今在治理方面仍保存不少问题和难题。。。。。全体干部职工必需坚持问题导向，，，，，，，，着力解决保存问题，，，，，，，，周全提升治理创效水平：
一是头脑要破冰，，，，，，，，以作风转变夯实治理基本。。。。。全体干部职工要在明晰责任、守好阵地的同时，，，，，，，，强化执行头脑，，，，，，，，确保安排的事情有回音、有进度、有反响、有闭环。。。。。要强化履职意识、继续意识、危害意识、斗争意识，，，，，，，，突破“等靠要”的头脑定式，，，，，，，，树立“自动管、严酷管、立异管”的治理理念，，，，，，，，为公司治理水平一连提升扫清头脑障碍；；； ； ；
二是治理要压实，，，，，，，，以精准施策提升执行效能。。。。。以“双管行动”为指引，，，，，，，，实现项目治理从“粗放式”向“细腻化”深耕，，，，，，，，搭建“目的清晰、责任明确、审核严酷、反响实时”的全流程治理机制；；； ； ；实现结算治理从“被动应对”向“自动攻坚”突破，，，，，，，，明确主体、责任到人，，，，，，，，强化督导、按期报送，，，，，，，，把结算事情从“被动挨打”酿成“自动出击”；；； ； ；实现回款治理从“单点催收”向“系统防控”升级，，，，，，，，强化危害评估、建设历程管控、完善应急机制，，，，，，，，把回款事情从“单点催收”酿成“全程护航”；；； ； ；
三是系统要完善，，，，，，，，以优化机制引发内生动力。。。。。以刚性兑现“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，，，，，，，，优化系统结构、明确系统各节点的职能、纠正系统运行的偏向、压实系统运行的责任。。。。。精简步队、去除冗员，，，，，，，，摒弃“大锅饭”头脑，，，，，，，，杜绝“闲人混岗”，，，，，，，，通过选贤任能、人岗适配，，，，，，，，进一步强化“三项治理”效果运用，，，，，，，，推动公司治理越发科学、规范、高效。。。。。
刘建伟强调，，，，，，，，要统一头脑，，，，，，，，提振信心。。。。。把头脑和行动统一到完成各项指标使命上来，，，，，，，，以饱满的热情、坚定的信心、高昂的斗志，，，，，，，，汇聚起推动企业高质量生长的强盛协力；；； ； ；要总结反思，，，，，，，，强化治理。。。。。比照检查中发明的问题，，，，，，，，深入剖析问题泉源，，，，，，，，制订切实可行的整改计划，，，，，，，，闻一知十，，，，，，，，杜绝虚伪功夫和外貌功夫，，，，，，，，确保整改事情落到实处、取得实效；；； ； ；要砥砺前行，，，，，，，，加压奋进。。。。。全体干部职工必需凝心聚力，，，，，，，，迎难而上，，，，，，，，在各项事情板块中拿出越发务实的事情行动，，，，，，，，主行动为、周全发力，，，，，，，，推动公司生长逆势上扬。。。。。
聚会转达了公司2025年二季度“双管行动”暨年中综合大检查情形，，，，，，，，并对公司上半年项目结算情形以及公司上半年财务运行情形举行转达。。。。。
公司营销总监、纪委副书记、副三总师、总司理助理；；； ； ；机关部分正副部长，，，，，，，，预结算中心、BIM中心主任，，，，，，，，双管行动督导办公室、遗留问题处置惩罚办公室认真人；；； ； ；司属各二级单位全体向导班子成员以及公司年中综合大检查检查组全体成员现场参会，，，，，，，，外地单位以视频形式参会。。。。。
泉源：湖南省第三工程有限公司
作者：文启州
编辑：郭曦