6月12日 ，，，，，公司党委副书记、副董事长、总司理刘建伟深入华韧公司开展专项调研 ，，，，，旨在周全掌握华韧公司运营状态并对钢结构焦点生产要素开展重点考察。。。。。。。。公司党委委员、副总司理兼总工程师孙志勇加入调研。。。。。。。。
刘建伟深入华韧公司钢结构厂生产一线 ，，，，，详细相识构件的生产与加工流程、装备运行、手艺人才设置等情形 ，，，，，并与现场治理职员深入交流。。。。。。。。
座谈会上 ，，，，，刘建伟仔细听取了华韧公司有关市场拓展、手艺升级、产能释放、精益治理、生长妄想等方面的情形汇报 ，，，，，充分一定了华韧公司干部职工展现的韧劲和精神面目。。。。。。。。针对华韧公司未来生长 ，，，，，他指出：
一是夯实基础 ，，，，，摸清家底 ，，，，，强化装备与设施治理。。。。。。。。周全梳理装备台账 ，，，，，对钢结构厂现有生产装备举行盘货清查 ，，，，，妄想装备更新 ，，，，，清晰梳理出急需添置、更新或升级的要害装备清单。。。。。。。。制订针对厂房切实可行的修缮刷新计划 ，，，，，确保生产情形清静、高效。。。。。。。。
二是优化结构 ，，，，，精准发力 ，，，，，构建高素质人才梯队。。。。。。。。明确人才需求清单 ，，，，，精准识别焦点岗位上的详细缺口数目和能力要求 ，，，，，强化引进与作育 ，，，，，对不切合岗位要求或潜力缺乏的职员 ，，，，，要坚决举行优化调解 ，，，，，释放资源用于引进和作育要害人才。。。。。。。。
三是聚焦财务 ，，，，，厘清现状 ，，，，，实现资金良性循环。。。。。。。。全力推进历史账务整理 ，，，，，对历年应收账款、坏账等举行周全、彻底梳理 ，，，，，清晰界定 ，，，，，分类施策强化清收。。。。。。。。
四是拥抱厘革 ，，，，，提升效能 ，，，，，加速智能制造升级。。。。。。。。评估行业先进智能装备对提升生产效率、包管质量稳固性、降低人工依赖和综合本钱的详细效益 ，，，，，探索、制订切合华韧公司现实的智能化升级妄想 ，，，，，分步实验。。。。。。。。
五是精准营销 ，，，，，拓展市场 ，，，，，明确营业增添路径。。。。。。。。营销战略要具象化落地 ，，，，，将市场开拓的雄伟目的转化为详细的、可操作的行动妄想 ，，，，，确保营销事情目的清晰、路径明确、责任到人。。。。。。。。
六是筑牢基本 ，，，，，稳健起步 ，，，，，发力土建营业。。。。。。。。周全布好局 ，，，，，特殊是要高度重视项现在期策划 ，，，，，确保“做一个项目 ，，，，，树一座丰碑 ，，，，，拓一片市场” ，，，，，为后续承接更大规模、更高条理的土建项目涤讪坚实基础。。。。。。。。
七是强化协同 ，，，，，优势互补 ，，，，，深化内部联动。。。。。。。。与公司内部单位构建信息共享、资源互补、营业联动的长效相助机制 ，，，，，在制订各项生长妄想、营业计划时 ，，，，，自动将物流公司、恒运公司纳入考量规模 ，，，，，举行一体化设计。。。。。。。。
孙志勇提出五项焦点要求：
一是抢抓战略机缘 ，，，，，明确工业偏向。。。。。。。。紧抓集团将钢结构纳入战新工业的重大契机 ，，，，，充分验展钢结构与装配式修建高度契合的优势 ，，，，，加速结构未来市场。。。。。。。。
二是对标行业标杆 ，，，，，推动自我刷新。。。。。。。。自动向海内一流钢结构企业看齐 ，，，，，周全临标手艺系统与治理模式 ，，，，，拓宽生长视野 ，，，，，探索切合自身特点的高质量生长路径。。。。。。。。
三是淬炼品牌内核 ，，，，，筑牢竞争基本。。。。。。。。以质量、效劳、信用为焦点 ，，，，，全力打造“湖南建投华韧钢结构”品牌 ，，，，，依托集团平台优势提升市场影响力。。。。。。。。
四是双轨拓展市场 ，，，，，强化专业协同。。。。。。。。坚决守住集团内部钢结构营业阵地 ，，，，，杜绝资源流失 ，，，，，全力开拓外部市场。。。。。。。。坚持钢结构专业主体职位 ，，，，，深化与土建营业协同生长 ，，，，，形成联动优势。。。。。。。。
五是深化双学并进 ，，，，，铸造过硬步队。。。。。。。。坚持“又红又专”作育偏向 ，，，，，强化党建理论学习 ，，，，，筑牢头脑防地；；；；；；周全提升手艺与治理专业能力 ，，，，，铸造醒目营业的实干团队。。。。。。。。
华韧公司党支部书记、董事赵科晋代表华韧公司全体干部职工郑重亮相 ，，，，，将立行立改强抓落实 ，，，，，聚焦问题追求突破 ，，，，，锚定目的勇猛继续 ，，，，，奋力誊写高质量生长新篇章。。。。。。。。
战略生长部、工程手艺部相关认真人陪同调研。。。。。。。。