群策群力凝聚共识谋篇结构再谱新章——公司召开2024年营销事情钻研会

泉源：湖南省第三工程有限公司作者：文启州、张瑜编辑：郭曦 2024-06-06 00:00:00

谋局必先谋势，，，，，，，谋定方能后动。。。。。。。6月5日上午，，，，，，，公司召开2024年营销事情钻研会。。。。。。。公司所属各二级单位行政认真人、营销司理齐聚一堂，，，，，，，剖析市场形势、谋划营销思绪、解决相关问题，，，，，，，为进一步做好公司营销事情，，，，，，，确保年度谋划使命的顺遂实现统一头脑、坚定信心。。。。。。。

公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话。。。。。。。公司党委副书记、副董事长、总司理刘建伟对营销事情提出要求。。。。。。。公司向导任全、孙志勇、李运武、韩宗勇、李锋、徐世红加入聚会。。。。。。。公司党委委员、副总司理龙云主持聚会。。。。。。。

龚湘军强调，，，，，，，营销事情是一切事情的“龙头”。。。。。。。“龙头不舞活，，，，，，，一切白忙活”。。。。。。。今年时间即将过半，，，，，，，但离目的尚有差别。。。。。。。全体与会职员要认清形势、明晰差别、查找缘故原由，，，，，，，谋划后续事情思绪，，，，，，，锚定目的、全力以赴，，，，，，，实现市场谋划新突破：

一是要认清形势坚定信心鼓足劲头

目今，，，，，，，公司所面临的形势十分严肃、遇到的挑战尤为重大、加入的竞争很是残酷。。。。。。。要充分认清形势，，，，，，，深刻体会“新质生产力”中“新质”的寄义，，，，，，，在开展事情的同时，，，，，，，坚定生长信心，，，，，，，鼓足开拓劲头，，，，，，，着力完善、优化公司营销事情的各项要害要素，，，，，，，全力推进公司营销事情高质量生长。。。。。。。

二是要强化营销事情的自动、主导、主控

要秉持“客户至上、效劳至上”的治理理念，，，，，，，聚焦大客户、大业主维护事情。。。。。。。同时，，，，，，，通过谋划好“大湘潭区域”“大怀化区域”，，，，，，，搭好平台、提高效率。。。。。。。要以推行主题责任、坚持自主谋划，，，，，，，坚定不移推动属地专营、专业专营等步伐，，，，，，，实现资源共享、信息互通，，，，，，，最大限度施展系统作用，，，，，，，集中实力办大事。。。。。。。投资营销中心应依据项目信息泉源、营销推进、施工治理等出台响应制度，，，，，，，完善赏罚机制，，，，，，，进一步提升营销事情的自动、主导、主控性。。。。。。。

三是要一直立异模式，，，，，，，整合要素

摒弃“等、靠、要”的头脑状态，，，，，，，起劲转变看法，，，，，，，摸清晰纪律，，，，，，，看清晰实质，，，，，，，使用好公司现有投资平台的优势，，，，，，，一直立异模式，，，，，，，挖掘并嫁接、整合好种种资源，，，，，，，在坚持激情的同时起劲以智慧取胜。。。。。。。

四是要为营销事情提供优质效劳

公司现在开展的“八期叠加”，，，，，，，旨在通过提升基础治理以及效劳质效，，，，，，，进一步“去权要化”“去碎片化”并杜绝“权要头脑”“躺平头脑”等征象。。。。。。。要进一步完善并推动公司各项政策制度落地落实，，，，，，，实现效劳、行为的标准化、规范化、形成公司特有的价值观，，，，，，，为各项事情的高效开展提供支持。。。。。。。

五是要压实二级单位谋划责任

现在，，，，，，，二级单位营销推进不敷起劲自动，，，，，，，特殊是在项目全寿命周期的治理事情上保存短板。。。。。。。要牢靠树立“一盘棋”头脑，，，，，，，强化二级单位建设，，，，，，，一直压实谋划责任，，，，，，，提升项目管控能力，，，，，，，打造更具竞争力的价值创立市场主体；；；；；

六是要向有序统筹营销转化

增强对各单位谋划事情的统筹、管控和协同，，，，，，，在明确营销目的的同时，，，，，，，通过“高层互访、中层互动、下层互通”买通营销环节，，，，，，，坚持谋划事情连贯性，，，，，，，做好“二次谋划”“多次谋划”，，，，，，，通过有序、统筹营销，，，，，，，实现营销新突破，，，，，，，赋能企业高质量生长。。。。。。。

刘建伟在讲话中对营销事情提出要求：

要准确研判形势坚定生长信心

“再富的地方也有托钵人，，，，，，，再穷的地方也有富翁”。。。。。。。全体营销职员始终要坚定信心、继续作为，，，，，，，施展好“主人翁精神”，，，，，，，以高度的责任感和使命感，，，，，，，把宽大员工的家园建设好维护好。。。。。。。

要转变营销模式牢抓谋划自动

要以“项目谋划”转变为“属地谋划”“大客户、大业主谋划”。。。。。。。深入相识剖析属地项目信息、资源、竞争敌手，，，，，，，做好大客户大业主维护。。。。。。。同时，，，，，，，要施展自身优点，，，，，，，增强与头部企业、优异民营企业的相助，，，，，，，牢抓谋划自动。。。。。。。

要施展企业优势构建市场新名堂

一是使用好公司在房地产、钢结构、装配式、电力设施等方面的资质优势，，，，，，，实现立体谋划；；；；；二是施展好公司在衡宇修建、粮库建设等领域的业绩优势，，，，，，，做强基本、做大市�。。。。。。。�；；；；三是团结集团内第一家建设谋划性股权基金的优势，，，，，，，一直构建市场营销新名堂，，，，，，，提升市场竞争力。。。。。。。

要增强学习培训提升投标能力

深刻贯彻集团“小投资撬动大施工”原则，，，，，，，从政策的研究掌握能力出发，，，，，，，施展在湘潭、怀化区域的包装项目能力，，，，，，，提高标书体例质量，，，，，，，增强投标历程控制，，，，，，，一直提升营业支持能力；；；；；

要落实营销奖励引发营销活力

周全落实营销激励机制，，，，，，，实现营销奖励和政治激励并举。。。。。。。

要抓好项目治理以现场赢市场

一是要把项目自动权掌握在自己手里；；；；；二是要将“双管行动”贯彻到项目全历程，，，，，，，通详尽腻化治理，，，，，，，抓好现场，，，，，，，才华增进实现“二次谋划”“多次谋划”，，，，，，，才华更好地打造精品工程、树立企业品牌，，，，，，，赢得行业口碑。。。。。。。

要强化纪律意识严肃谋划情形

作为高危害区域，，，，，，，应教育指导全体营销人牢牢守住底线，，，，，，，习惯在规则中效劳，，，，，，，在制度内用权，，，，，，，在监视下事情，，，，，，，牢靠树立清廉从业的自律意识，，，，，，，远离糜烂红线。。。。。。。

会上，，，，，，，公司投资营销中心转达了1至5月市场营销完成情形及重点项目跟进情形，，，，，，，并对将实验的湖南省招投标政策举行解读。。。。。。。参会职员围绕“怎样捉住政策窗口期开展有用相助”“怎样调动生产要素做强‘属地专营、专业专营’”“怎样充分验展现有优势开发谋划新赛道”“怎样施展主导、主控、自动性构建‘大湘潭’‘大怀化’市场名堂”等主题，，，，，，，坚持问题导向、目的导向和效果导向，，，，，，，认真总结营销事情履历，，，，，，，谈思绪、话行动、提建议，，，，，，，群策群力、群策群力，，，，，，，吹响了公司营销事情一连发力、加压奋进的“冲锋号”。。。。。。。

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