为完善工程总承包项目治理制度，，，，，，，规范工程总承包项目治理流程，，，，，，，进一步提升公司工程总承包项目治理水平，，，，，，，6月4日，，，，，，，公司组织召开2024年度工程总承包管理事情钻研会，，，，，，，以“八期叠加”为指引，，，，，，，深入探讨EPC项目实验历程中的问题、公司治理制度和流程、专业专营单位怎样赋能EPC项目治理、商务成控部和工程建设部的职责分工、EPC治理人才作育和EPC治理机构的设置等六大主题。。。。。。公司向导刘建伟、孙志勇、李运武、韩宗勇、李锋、徐世红、杜国林等出席聚会。。。。。。公司党委委员、副总司理韩宗勇主持聚会。。。。。。
公司党委副书记、副董事长、总司理刘建伟要求，，，，，，，一是要增强政策规则文件的整理和学习，，，，，，，紧跟工程总承包生长趋势；；；；；；；；二是组织交流讨论，，，，，，，周全熟悉工程总承包生长历程；；；；；；；；三是要科学谋划，，，，，，，精准构建工程总承包管理系统；；；；；；；；四是要实践和理论培训团结，，，，，，，鼎力大举培育总承包复合型专业治理人才。。。。。。
他强调，，，，，，，一是要加紧完善组织治理系统，，，，，，，做到治理标准化，，，，，，，效劳优质化，，，，，，，抵达主权回归的目的；；；；；；；；二是要进一步完善制度系统，，，，，，，做到制度细腻化，，，，，，，流程周全化，，，，，，，抵达全历程控制的目的；；；；；；；；三是要设计、手艺、商务协同联动，，，，，，，团结交流质料、讲话汇编质料形效果果；；；；；；；；四是要专业专营发力，，，，，，，赋能工程总承包管理。。。。。。
会上，，，，，，，公司向导孙志勇、李运武、韩宗勇、徐世红、杜国林划分就归纳整理总结、充分验展全工业链的综合优势、把控工程总承包危害环节、强化管控能力、规范治理流程、细化治理步伐等方面举行了履历分享和钻研，，，，，，，并提出了“一抓两重”的指导意见：一是抓设计治理、手艺经济管控、施工治理要害环节；；；；；；；；二是重治理要领，，，，，，，即PDCA治理要领；；；；；；；；三是重落实，，，，，，，增进公司高质量生长。。。。。。
公司工程建设部对2024年度工程总承包管理事情举行了转达；；；；；；；；10家分子公司代表划分就各单位工程总承包管理事情牢牢围绕钻研会“六大主题”举行了汇报。。。。。。
公司副总工程师、总司理助理，，，，，，，司属二级单位行政认真人、商务司理、生产司理、总工程师，，，，，，，公司工程建设部、商务成控部、预结算中心认真人，，，，，，，公司EPC项目的项目司理、商务司理代表、现场参会，，，，，，，其他分子公司、项目部相关职员加入视频聚会。。。。。。
泉源：湖南省第三工程有限公司
作者：谭旺
编辑：郭曦