今年11月，， ，，，，公司财务治理部紧扣“八期叠加”专项安排，， ，，，，以“清欠收款月”运动为焦点抓手，， ，，，，将应收款子清收列为年度重点攻坚使命。。 。。。。。。其中，， ，，，，公司七公司跳出古板清欠“等、靠、要”的被动模式，， ，，，，通过“专项攻坚、精准施策、联动发力、细腻管控”的立体化打法，， ，，，，加速资金回笼，， ，，，，为企业稳健运营与项目推进提供了硬核资金支持。。 。。。。。。
1 立异保理+动态调理，， ，，，，开发清欠“新赛道”
七公司探索“金融工具+动态管控”的差别化路径，， ，，，，打造独吞的清欠优势。。 。。。。。。一方面，， ，，，，引入中湘资真相助，， ，，，，以低危害、低本钱的保理营业模式，， ，，，，精准对接拖欠工程款及至心金接纳需求，， ，，，，实现所有至心金本息清零。。 。。。。。。另一方面，， ，，，，针对重点欠款子目，， ，，，，公司建设“每周调理推进、每月总结复盘”的动态机制：班子向导靠前指挥，， ，，，，清欠团队实时跟踪回款进度，， ，，，，中秋、国庆等资金支付窗口期更是集中发力，， ，，，，为公司筑牢了资金的“蓄水池”。。 。。。。。。
2 高位对接+政企联动，， ，，，，升级清欠“效能值”
在“高位对接”上，， ，，，，七公司摒弃“下层对接为主”的古板模式，， ，，，，由班子成员带队直连业主、地方政府，， ，，，，面临回款梗阻问题，， ，，，，班子成员自动上门相同，， ，，，，以“直面问题、解决问题”的攻坚气概气派，， ，，，，作废业主记挂、凝聚回款共识；；；；；；；在“政府联动”上，， ，，，，公司不止步于“政策追随”，， ，，，，更自动构建“政企清欠配合体”，， ，，，，七公司深度联动地方政府，， ，，，，实时跟进清欠政策落地节奏，， ，，，，在政策框架内争取回款支持，， ，，，，确保政府相关欠款“应回尽回”。。 。。。。。。
3 全链协同+细腻管控，， ，，，，筑牢清欠“防火墙”
在协同机制上，， ，，，，七公司建设由向导班子为主要认真人的清欠向导小组，， ，，，，分区域明确“责任向导+营业认真人”，， ，，，，构建“一把手负总责、分担向导详细抓、部分联动促落实”的三级联动责任系统；；；；；；；“机关+项目”更是实时联动，， ，，，，机关提供政策、法务支持，， ，，，，项目聚焦现场确权，， ，，，，让清欠专业度大幅提升。。 。。。。。。在危害管控上，， ，，，，七公司实现“分类施策+精准预警”，， ，，，，实时更新项目回款进度、业方欠款信息；；；；；；；通过部分例会、项目司理述职会，， ，，，，提醒要害岗位“实时确权签证”；；；；；；；更按“账龄、金额、客户信用”将款子分级，， ，，，，接纳“分层对接”战略；；；；；；；对恶意拖欠的“钉子户”，， ，，，，联正当务部分催发状师函，， ，，，，以执法手段施压，， ，，，，确保每一笔应收款“有人管、有战略、有包管”。。 。。。。。。
随着春节前资金接纳黄金窗口期的邻近，， ，，，，公司财务治理部将继续锚定“八期叠加”安排，， ，，，，深化“精准、协同、高效”的清欠行动，， ，，，，一连抢抓政策机缘与业主付款节点，， ，，，，优化清收战略、强化执行力度，， ，，，，以“久久为功”的韧劲，， ，，，，为公司高质量生长注入源源一直的动力。。 。。。。。。
泉源：湖南省第三工程有限公司
编辑：文启州